为保证中国航空工业集团深化翻新和中国航空工业集团洪齐年度科研坐褥考虑任务全面完成，洪齐公司2024年以“固本培元、真抓实干”的主基调，狠抓基础不断偷拍 自拍，加强筹划管控，以平衡坐褥促企业高质料发展。

筹划编制紧密化

修复健全坐褥筹划管控体系，以筹划为牵引组织坐褥。洪齐公司为杀青坐褥准时化委派、保险科研坐褥不断高效有序启动，构建了三级筹划管控体系，贯彻“层级授权、层级崇敬”念念路，实施三级筹划不断。洪齐公司凭据企业考虑筹划要求，通过多档次、高频率开展任务评估，精确把控筹划风险与进程，经过科研坐褥任务与引诱才智、坐褥准备、工装准备等方面概述平衡后，制定并下达年度坐褥委派筹划，明确全年委派筹划安排及物质配套要求，并凭据本体坐褥情况的变化，不时修正、补充、逶迤家具委派量及进入量。

构建拉动式零件筹划不断状貌，实施零件周筹划管控。洪齐公司为确保各型号部、总装及试飞聚积转化坐褥和平衡委派，构建了以安装单架次需求拉动零件筹划的不断状貌。以各型号家具的MBOM结构、部段件坐褥周期、零件期量值、里程碑筹划节点为基础数据，通过系统狡计生成零件筹划。为进一步提高筹划紧密管控力度，保险零件准时委派，洪齐公司激动实施了零件周筹划管控状貌，以3个月为周期进行阶段性逶迤、平衡，每周统筹分析周筹划践诺情况，实施精确化筹划侦察，合理调配资源，使坐褥节拍进入“快车说念”，零件日筹划准时率进一步擢升，年度零件筹划总体完成率大幅擢升。

突破坐褥保险疏通壁垒，修复高效的坐褥保险次序筹划不断状貌。为更好聚焦坐褥现场坐褥保险问题、高效统筹各方面资源攻克坐褥保险瓶颈问题，洪齐公司针对关键坐褥风险、工装保险及物质配套等瓶颈问题下达了坐褥保险筹划。坐褥保险单元通过信息系统实时罗致筹划并开展相关使命，践诺过程中按时反馈进展情况及瞻望完成工夫，委派单元赢得坐褥保险践诺信息，可提前作念好坐褥准备使命，为坐褥准时委派奠定坚实的基础。以信息系统动作坐褥保险次序筹划合营的通说念器具，突破了坐褥保险“跨部门、跨分厂、跨专科”的疏通壁垒，杀青了坐褥保险筹划“快速传递、快速反应、快速不断”，为家具准时委派搭建了桥梁。

坐褥管控显性化

加强坐褥筹划与信息化协同互通，杀青坐褥进程显性。洪齐公司以擢升现场零件坐褥盘活及站位转化坐褥为要点，推动坐褥过程什物流与信息流交融调理，深化信息系统和坐褥条码欺骗，全面激动坐褥过程管控“一码到底”，杀青坐褥过程显性化。通过激动坐褥条码欺骗，便捷家具在坐褥过程中的进程收集，杀青了家具从原材料—加工—中间工序盘活—委派—装机全过程系统留痕，通过条码欺骗实时掌合手零件坐褥进展，提高坐褥筹划不断恶果。针对批产型号，从部装至最终委派杀青了站位筹划完成情况显性化，实时监控各站位坐褥配套及坐褥进展情况，杀青筹划提前预警，实时发现问题、不断问题。

推动坐褥准备显性化管控，快速不断工装保险、物质配套等瓶颈问题。洪齐公司为提高工装保险、物质配套恶果，快速不断工装保险、物质配套等瓶颈问题，激动坐褥准备进展情况显性化管控。针对工装保险问题，梳理工安装套的“卡点”，从“工装发起”到“工装委派”进行全历程梳理，以“卡脖子”历程动作典型历程，从工装订货、工装请修、工装定检等多个维度进行工装进程显性化管控，杀青工安装套的查询、预警、统计及侦察功能。通过激动工装进程显性化管控，提高了工装坐褥制造、修理、定检的流转恶果，从坐褥保险方面为家具委派创造了条目。

杀青关键风险实时监控，保险家具准时委派。洪齐公司以准时完成坐褥筹划为筹划，严格管控坐褥委派关键风险，形成“从上至下”和“从下到上”的风险管控机制。每年头对年度坐褥委派任务的要津旅途、要津问题进行分析剖解，纵向到底、横向到边，梳理年度各型号家具的坐褥委派关键风险，研判各风险问题对全年坐褥任务的影响，振领提纲、出奇要点，制定灵验的应答次序和使命筹划；明确筹划节点和包袱东说念主，并将坐褥委派关键风险纳入坐褥管控系统进行显性化管控，对关键风险的进展情况进行实时监控，提高风险问题的处理恶果，保险各型号家具准时委派。

筹划侦察精确化

实施零件、站位筹划准时化侦察，确保家具准时委派。洪齐公司为确保各型号家具准时委派，对零件、站位筹划实施准时化侦察，充分发挥坐褥侦察的导向作用，拉动零件、站位快速委派。同期，聚焦企业科研坐褥任务，按时召开坐褥筹分袂析会和开展委派契约查验，全面分析坐褥筹划进程，实施精确侦察、靶向侦察，提高修复刚性的坐褥筹划侦察状貌，明确家具的委派主责，提高委派单元的政事站位，确保家具按时委派。

实施安装遑急配套筹划刚性侦察，加强坐褥筹划管控力度。为进一步提高坐褥筹划的管控力度，洪齐公司对影响家具最终委派、酿成安装坐褥现场断线停工的零件或制品，精确识别包袱单元及连带包袱单元，并凭据筹划进展情况进行严格侦察。通过修复安装遑急配套筹划刚性侦察机制，加速了坐褥组织节拍，提高了各型号零件、制品的配套速度，为各安装坐褥现场提供了弥散的配套供应。

实施坐褥准备、关键风险刚性侦察，保险坐褥委派高效启动。洪齐公司每年将坐褥准备、关键风险纳入公司年度航空家具坐褥筹齐整同下发、管控，制定防护使命筹划，明确筹划节点和包袱东说念主，每周在型号坐褥例会上对坐褥准备和关键风险问题的进展情况进行全面查验，并进行严格侦察。同期，在洪齐公司季度会上对关键风险问题的践诺情况进行合营督促，针对关键风险项纳入企业要点事项进行督办侦察，确保坐褥瓶颈问题得到快速不断，为家具准时委派“疏淤通堵”。

后续，洪齐公司将进一步加强筹划管控力度，以坐褥引诱中心为平台，深刻激动坐褥管控“数智化”，效能通过促进业务协同互通，优化翻新不断状貌，增强数据驱动恶果，擢升数智化坐褥管控才智，杀青筹划全面精确、管控协同透明、侦察量化全面、评估科学多维、预警反应实时、问题定位精确、东说念主机互动友好、信息资源分享的筹划。（笔墨/万炳超）